Economia
Comprou um Uno, mas pagou o valor de um Tucson? Veja quanto custa parcelar
Imagine trabalhar durante toda a semana, durante cinco anos, para fazer caber no orçamento a parcela de um carro novo, como um Hyundai Tucson, por exemplo. Apesar de ser um período de tempo longo, o esforço pode valer a pena se o consumidor precisar muito do veículo e não puder pagar à vista. Agora imagine a mesma situação, mas em vez de sair da concessionária com o SUV - depois de pagar R$ 65 mil - levar um Fox, um Fiat Uno ou um Peugeot 207. Essa situação pode parecer esquisita, mas ilustra bem o efeito dos juros pagos pelo consumidor ao financiar um carro em 60 meses, o que é comum no País.
Um veículo que custaria R$ 40 mil, como é o caso do Fox, do Uno e do Peugeot, acaba saindo por R$ 63 mil quando o consumidor financia em 60 vezes, considerando os juros médios do financiamento de veículos no Brasil, de cerca de 2% ao mês.
Ela tinha 16 cartões de crédito. Hoje, ensina educação financeira
Minimize dificuldades para fazer o negócio próprio render Ingressar em um negócio não é tão simples quanto parece. Além do investimento necessário para participar do empreendimento, é preciso conhecer previamente o mercado e a linha de produtos que a iniciativa vai oferecer. É o que afirma Gustavo Carrer, consultor do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo (Sebrae-SP). "O empreendedor deve conhecer as nuances do negócio e saber como ganhar dinheiro. É a união desses dois aspectos que torna um empreendimento promissor", afirma. Para Dariane Castanheira, professora do Proced - Programa de Capacitação da Empresa em Desenvolvimento, da Fundação Instituto de Administração (FIA), o ideal é que o futuro empreendedor prepare um plano de negócio antes de se lançar no nicho que escolheu.
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Saiba separar de uma vez o horário profissional do pessoal Um dos segredos do sucesso de um empreendedor é aprender a dividir o tempo para trabalhar e o tempo para resolver assuntos pessoais. Se nas grandes empresas essa equação é facilitada pela própria estrutura hierárquica, em que as chefias naturalmente organizam a administração do tempo de seus subordinados por meio da distribuição de tarefas e cobrança de desempenho, nas pequenas e micros definir essa fronteira depende de contagiar a equipe - e os gestores - com a ideia de que não existe meio termo quando se fala em profissionalização. Segundo Christian Barbosa, fundador da Triad Consulting - consultoria especializada em programas de produtividade, colaboração e administração de tempo -, o empresário tem por essência o perfil de centralizador de tarefas, o que o leva a prolongar a jornada diária de trabalho como regra, e não exceção.
Dicas ajudam a vencer concorrências com grandes marcas Fornecer para grandes empresas é sempre um desafio. E um dos principais motivos disso é que a escolha delas está quase sempre pautada no fator preço - item em que as pequenas e médias podem sair perdendo se comparadas com companhias de porte maior. Por isso, na hora de participar de uma mesa de compras - conceito utilizado no mundo corporativo para definir a concorrência -, é importante estar bem preparado tanto para apresentar o seu produto ou serviço quanto para defender o seu preço. Dalton Vieste, coordenador da graduação da Trevisan Escola de Negócios, é categórico ao afirmar que "quem não é o maior, tem de ser o melhor". O slogan, que nos anos 1970 era utilizado pela rede de postos de gasolina Texaco - minoritária no mercado brasileiro - lembra que a vantagem de uma PME está justamente em sua capacidade de oferecer diferenciais para os clientes que as grandes não conseguem - por causa dos processos mais rígidos e da burocracia.
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Há três anos, a servidora pública Alexandra Rufino, aos 33 anos, saiu do banco com uma enorme dívida para pagar em oito anos. Apesar de sua situação não ser nada boa, ela estava feliz, pois era bem melhor do que a anterior. Duas semanas antes, ela tinha 16 cartões de crédito e vinha pagando o mínimo da fatura de todos eles há pelo menos cinco anos.